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Lors de l\u2019\u00e9lection f\u00e9d\u00e9rale, le programme <\/span>Ambitions pour la Savate<\/span><\/i> misait sur une \u00e9quipe dynamique, r\u00e9partie sur tout le territoire.\u00a0<\/span><\/p>\n L\u2019objectif : insuffler un nouvel \u00e9lan \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration gr\u00e2ce \u00e0 un fonctionnement coll\u00e9gial bas\u00e9 sur la <\/span>transparence, l\u2019\u00e9coute du terrain et la participation de toutes et tous<\/b>.<\/span><\/p>\n Douze mois plus tard, le bilan est inqui\u00e9tant. <\/span>Huit membres sur vingt<\/b> du Comit\u00e9 Directeur ont entrepris une d\u00e9marche visant la R\u00e9vocation de l\u2019ensemble du Comit\u00e9 Directeur (eux compris), estimant que le fonctionnement actuel <\/span>ne correspond plus aux engagements pr\u00e9sent\u00e9s aux clubs<\/b>.\u00a0<\/span><\/p>\n Plusieurs soutiens de la campagne et \u201ccorrespondants territoriaux\u201d ont \u00e9galement pris leurs distances avec la pr\u00e9sidence.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Mais pourtant, les difficult\u00e9s \u00e9taient visibles d\u00e8s le premier Comit\u00e9 Directeur : plut\u00f4t que de consolider les structures existantes, la priorit\u00e9 semblait alors de <\/span>r\u00e9inventer toute l\u2019organisation<\/b> !<\/span><\/p>\n Cr\u00e9ation de p\u00f4les, r\u00e9flexion sur des fusions et scissions de commissions, d\u00e9bats sur la nomenclature\u2026 mais toujours pas d\u00e9cisions concr\u00e8tes.\u00a0<\/span><\/p>\n Bilan : un an apr\u00e8s l\u2019\u00e9lection, nombre de <\/span>commissions ne sont toujours pas constitu\u00e9es ou r\u00e9ellement actives<\/b>.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Face \u00e0 l\u2019urgence et pour r\u00e9pondre aux besoins de terrain, certains dirigeants cumulent plusieurs fonctions tandis que d\u2019autres, pourtant d\u00e9sign\u00e9s dans des commissions, ne participent pas aux travaux.\u00a0<\/span><\/p>\n Cette r\u00e9partition in\u00e9gale cr\u00e9e une surcharge pour certains et un manque d\u2019efficacit\u00e9 collective, <\/span>loin de l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe annonc\u00e9<\/b>.<\/span><\/p>\n <\/p>\n D\u00e8s le d\u00e9but du mandat, un \u00ab bureau restreint \u00bb non pr\u00e9vu par les statuts a \u00e9t\u00e9 mis en place, concentrant la majorit\u00e9 des d\u00e9cisions entre un petit nombre de dirigeants.\u00a0<\/span><\/p>\n Progressivement, le fonctionnement d\u00e9cisionnel s\u2019est r\u00e9duit \u00e0 un duo compos\u00e9 du Pr\u00e9sident et du Vice-Pr\u00e9sident<\/b>, ce qui interroge sur la place r\u00e9elle du Comit\u00e9 Directeur dans les d\u00e9cisions importantes.<\/span><\/p>\n Certains projets structurants, comme la <\/span>Maison de la Savate<\/b>, ont accentu\u00e9 ces tensions : les d\u00e9cisions se prennent alors au sommet, laissant peu de place aux \u00e9changes et aux contributions des autres membres.\u00a0<\/span><\/p>\n Les avanc\u00e9es sont pr\u00e9sent\u00e9es en r\u00e9union comme des \u00e9l\u00e9ments valid\u00e9s et d\u00e9j\u00e0 mis en oeuvre. Lorsque des points sont soulev\u00e9s (pr\u00e9cipitation, logo, business plans, conformit\u00e9s juridiques), la r\u00e9ponse est toujours la m\u00eame \u201cSi c\u2019est comme \u00e7a j\u2019arr\u00eate tout\u201d.\u00a0<\/span><\/p>\n Loin de l\u2019esprit d\u2019\u00e9quipe et de concertation annonc\u00e9<\/b>, cette organisation restreinte illustre les difficult\u00e9s \u00e0 f\u00e9d\u00e9rer le collectif et \u00e0 faire vivre le projet initial.<\/span><\/p>\n <\/p>\n Alors que le mandat devait incarner l\u2019unit\u00e9 et la concertation, force est de constater que les divisions internes et l\u2019absence de dialogue interrogent : comment concilier, dans ces conditions, la promesse d\u2019une gouvernance f\u00e9d\u00e9ratrice avec la r\u00e9alit\u00e9 d\u2019une \u00e9quipe en proie aux tensions ?<\/span><\/p>\n Les trois ann\u00e9es \u00e0 venir seront-elles celles de la confirmation d\u2019un paradoxe : un pr\u00e9sident \u00e9lu pour rassembler, mais dont le bilan semble, pour l\u2019heure, creuser les \u00e9carts ?<\/span><\/p>\n [\/et_pb_text][\/et_pb_column][\/et_pb_row][\/et_pb_section]<\/p>\n","protected":false},"excerpt":{"rendered":" Lors de l\u2019\u00e9lection f\u00e9d\u00e9rale, le programme Ambitions pour la Savate misait sur une \u00e9quipe dynamique, r\u00e9partie sur tout le territoire.\u00a0 L\u2019objectif : insuffler un nouvel \u00e9lan \u00e0 la F\u00e9d\u00e9ration gr\u00e2ce \u00e0 un fonctionnement coll\u00e9gial bas\u00e9 sur la transparence, l\u2019\u00e9coute du terrain et la participation de toutes et tous. 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<\/span>Si une phase de transition pouvait se comprendre dans les premiers mois, cette situation prolong\u00e9e montre bien une <\/span>difficult\u00e9 \u00e0 organiser le travail f\u00e9d\u00e9ral<\/b> et \u00e0 assurer la continuit\u00e9 des missions de base.<\/span><\/p>\nMultiplication des casquettes et d\u00e9s\u00e9quilibre des r\u00f4les<\/b><\/h2>\n
Un glissement vers une gouvernance ferm\u00e9e<\/b><\/h2>\n
De l\u2019ambition \u00e0 la d\u00e9sunion : L\u2019avenir de la Savate en suspens<\/b><\/h2>\n